שינוי קנה מידה של AI ללא מבנה, נראות או ממשל

כאשר חברת נסיעות מ־Fortune 500 האיצה את שאיפות ה-AI שלה, ארגון ה-CIO מצא את עצמו מתמודד עם מורכבות הולכת וגוברת. יוזמות AI החלו לצוץ בצוותים שונים ברחבי הארגון — אך ללא אסטרטגיה אחידה, מודל תיעדוף ברור או מסגרת ממשל מוגדרת.

תהליכי פרטיות, אבטחה ותאימות מדור קודם לא תוכננו לעבודה עם מערכות מונעות בינה מלאכותית, ויצרו חיכוך מתמשך בין חדשנות לבין ניהול סיכונים. להנהלה לא הייתה מסגרת ברורה להעריך אילו יוזמות AI ראויות להתרחבות ואילו מציבות סיכון תפעולי או רגולטורי מיותר.

ללא התערבות ממוקדת, אימוץ ה-AI איים להפוך למקוטע, איטי ולא מיושר עם היעדים העסקיים המרכזיים של הארגון.

מודל הפעלה של AI ארגוני שנבנה עם iForAI

iForAI שיתפה פעולה עם ארגון ה-CIO לתכנון ולביצוע אסטרטגיית AI ארגונית מקיפה, שמטרתה לאפשר חדשנות בקנה מידה רחב — תוך שמירה על אבטחה, תאימות ויישור מלא עם היעדים העסקיים.

המעורבות יצרה השפעה בחמישה תחומי ליבה:

סקאוטינג חדשנות
iForAI זיהתה והעריכה חברות סטארט-אפ וטכנולוגיות AI חיצוניות, במטרה להאיץ פיתוח יכולות AI פנימיות ולקצר משמעותית את זמן הערכת הערך.

עיצוב מחדש של פרטיות, אבטחה ותאימות
תהליכי PSC קיימים עוצבו מחדש כדי לתמוך בממשל מותאם לעידן ה-AI, ולאפשר אישורים מהירים יותר — מבלי להתפשר על אבטחה ארגונית או עמידה בדרישות רגולטוריות.

ימי חדשנות בינה מלאכותית
iForAI הובילה אירועי חדשנות פנימיים בתחום ה-AI, שנועדו להגביר מודעות, להכשיר צוותים ולהניע אימוץ בקרב בעלי עניין מתחומי ה-IT, האבטחה והעסקים.

פיתוח מקרי שימוש ב-AI
בשיתוף פעולה הדוק עם צוותי IT ואבטחה, iForAI סייעה בתכנון, אימות ומסירה של מקרי שימוש ב-AI — תוך איזון בין היתכנות טכנית לערך עסקי ממשי.

מסגרת תיעדוף ליוזמות AI
פותחה והוטמעה מסגרת תיעדוף מובנית, שאפשרה להנהלה להעריך יוזמות AI על בסיס השפעה עסקית, רמת סיכון והתאמה אסטרטגית.

‍

מניסויי AI לבגרות AI ארגונית

השפעת ההתקשרות הייתה מיידית ובסיסית. ארגון ה־CIO קיבל מודל הפעלה ברור וניתן להרחבה לבינה מלאכותית, המאזן בין חדשנות לבין ממשל.

התוצאות המרכזיות כללו:

• נראות ארגונית רחבה ליוזמות AI ולסדרי העדיפויות
• יישור חזק יותר בין חדשנות ב־AI, אבטחה ויעדים עסקיים
• האצה באימוץ AI בקרב צוותים ופונקציות מרובות
• עלייה באמון ההנהלה ביכולת להרחיב יוזמות AI בעלות השפעה גבוהה

באמצעות הקמת המבנים, התהליכים ומסגרות קבלת ההחלטות הנכונות, הארגון עבר מניסויי AI מבודדים ליכולת AI בוגרת ומוכנה לארגון.

iForAI אפשרה לארגון ה־CIO להפוך את ה־AI מטכנולוגיה מתפתחת ליכולת עסקית אסטרטגית, נשלטת וניתנת להרחבה.