הגדלת אימוץ AI מעבר לצוותים מבודדים

כמו חברת טכנולוגיית נצפייה גלובלית, הארגון הכיר ב- AI כמנוף אסטרטגי קריטי, אך התמודד עם אתגר ארגוני משותף: מאמצי AI היו מקוטעים, חקרתיים והוגבלו במידה רבה לצוותים ספציפיים.

המנהיגות נזקקה לאסטרטגיית AI ברורה, מפת דרכים עדיפה של מקרי שימוש בעלי השפעה רבה ודרך להניע אימוץ בתפקידים טכניים ולא טכניים כאחד. ללא מבנה, AI הסתכן בלהישאר ניסיוני במקום להפוך ליתרון תחרותי בר קיימא.

טרנספורמציה מובנית של AI מקצה לקצה עם iForAI

iForAI שיתפה פעולה עם החברה במסע טרנספורמציה רב-שלבי של AI, המנחה את הארגון מגילוי ועד ביצוע ואימוץ ברחבי הארגון.

גילוי AI ואסטרטגיה
במהלך החודשיים הראשונים, iForAI מיפה עשרות הזדמנויות AI על פני מוצרים ותפעול, וסיפקה למנהיגות הדרכה אסטרטגית וחזון AI ברור.

סדר עדיפויות למקרים לשימוש בינה מלאכותית
למעלה מ -60 מקרי שימוש ב- AI זוהו, הוערכו וקיבלו עדיפות באמצעות מסגרת מובנית המתואמת להשפעה העסקית והיתכנות.

פיתוח AI ואספקת ייצור
בין החודשים 3 ל -8, iForAI עבדה בשיתוף פעולה הדוק עם צוותי פיתוח AI פנימיים כדי לבנות ולשלוח מספר מקרי שימוש ב- AI לייצור.

האקתון בינה מלאכותית גלובלית
iForAI הובילה האקתון בינה מלאכותית עולמית שכלל צוותים שאינם מו"פ, והגדילה באופן דרמטי את אוריינות ה- AI ואימוץ מעשי ברחבי הארגון. היכרות הצוות עם כלים וטכנולוגיות AI גדלה ב 36% בכל התפקידים.

ייעוץ אסטרטגי למיזוגים ורכישות
ככל שבגרות הבינה המלאכותית גדלה, IFoRai הפכה ליועצת אסטרטגית מהימנה, שתמכה בשיקולים הקשורים לבינה מלאכותית במהלך עסקאות מיזוגים ורכישות.

מניסויים בינה מלאכותית ועד למנהיגות בתעשייה

הטרנספורמציה מיקמה את החברה כחברה מובילת אימוץ AI במרחב הנצפית והטכנולוגיה הארגונית.

תוצאות עיקריות כללו:

• מפת דרכים ברורה ומועדפת של AI בהתאמה לאסטרטגיה עסקית
• אימוץ AI ברחבי הארגון מעבר לצוותי הנדסה
• מקרי שימוש מרובים של AI נשלחו בהצלחה לייצור
• יכולת AI פנימית מוגברת ואמון מנהלים
  

המסע בן השנה הגיע לשיאו בהכרה חיצונית, עם המנכ"ל נבחר ל"מנכ"ל השנה של AI" המשקף את מנהיגות הארגון באימוץ AI ארגוני.

בהנחייתו של iForAI, AI התפתח מניסוי מבודד ל- ליבה, יכולת אסטרטגית רחבת הארגון.